在甲方的信息化安全從業人員，在企業的安全工作推進和建設過程中，需要考慮各方的利益，好的事情和想法，得不到各方的擁護，很難實踐開來，具體的工作方法，建議如下：

一、緊隨高層利益一致者在企業粗放式發展初期，甚至是進入大企業行列，信息安全也可能根本就不會進入CTO的思考范圍，更別說CEO級別的管理層了。

當然這兩年情況好多了，在網絡安全法頒發、中央網信委成立后，CEO級別的管理層公開支持網絡安全工作必然是政治上正確的事，但這也不一定能成為你開展信息安全工作堅強后盾。

筆者以為，信息安全工作最堅強的后盾應該是數據中心老大或CTO類的人員，因為信息安全事件最大的受害者可能是他們，出現重大信息安全事件最可能履責者也較大可能是他們。

因此，從某種程度上說，我們和數據中心老大或CTO類老大對安全的訴求是一致的，我們要緊緊跟隨在他們周圍，適當利用他們的權力和影響力把一些信息安全訴求傳遞出去。

但是，我們也不能什么事都往CTO那里轉，如果這樣，要你信息安全部干什么？有些事能控制風險就本級解決吧。

這里就有個問題，哪些事是需要上升到CTO級別人員解決的呢？需要各位CSO們自己考慮掌握了。

二、團結支撐部門雖然信息安全占據了一定的政策利好以及領導支持優勢，但是，人少要求多是不可忽視的基本事實，因此，這就要求信息安全團隊需在企業內部找到同盟軍，以應對更加突出的安全風險。

一般來說，基礎設施部門是一個不錯的同盟軍選擇，比如網絡團隊、云管平臺團隊、主機系統團隊等。

主要原因有：（一）基礎設施規模龐大，整改難度大，盲目把他們作為主要治理對象可能會很難出成績；（二）信息安全基礎設施的很多建設需要依賴基礎設施部門支持，比如流量采集、監控節點部署、主機申請、網絡策略開通等。

（三）基礎設施大部分都不會直接對外，風險等級不會太高，反觀應用安全確是當前風險等級最高、安全管理最急迫的領域。

通過團結同盟軍，一起把應用開發安全管理好，在此之中，再逐步對基礎設施部門提一些容易整改的安全需求，畢竟也是一個戰壕里的戰友，基礎設施部門估計也不好意思拒絕。

當然，各個單位遇到的突出矛盾和情況也存在很大差別，尋找什么樣的同盟軍需要自己斟酌考慮。

三、抓主要矛盾雖然企業安全團隊可能懷抱偉大理想，團隊初建可能意氣風發，躊躇滿志，想盡快把企業安全防護水平整體提高一個臺階，但是，對于系統、開發以及業務團隊來說，企業安全建設與管理都是給人家添加工作量的事情，可能因為一個安全要求導致他們整個系統要返工重做，從思想上、意識上有一定的反抗情緒也是人之常情。

因此，對于企業安全建設來說，最重要的工作是做調查研究，了解企業IT建設與安全管理現狀，識別影響組織和企業最大的風險，然后再根據風險找出安全管理的牛鼻子方法，抓住安全風險的主要矛盾，這也是ROI平衡的一個具體方面，切不可能眉目胡子一把抓，事事都管，沒有重點，把本就弱小的安全團隊像撒芝麻一樣撒到各個項目或事務中，不能團結一致干一件事，最后估計也難成一事。

四、以可證明的風險說話Linux 的創始人 Linus Torvalds 在 2000-08-25 給pnux-kernel 郵件列表的一封郵件提到的：Talk is cheap，Show me the code。

在安全管理上依然適用，當我們像唐僧念經一樣翻來覆去的提示風險，揭示風險，卻沒有任何”漏洞利用證明“，也不能拿出有效規避風險辦法，對于企業里的其他人員來說，這些語言來說都是蒼白無力，而且還會對信息安全部門產生無用論、能力不足論等思想。

風險本來就是抽象的，把抽象的概念傳達給企業內員工，我們只能用結果來說話，比如拿下系統控制權、下載了關鍵數據等。

因此，我們要充分發揮自己的專業能力，利用滲透測試、眾測、攻防演練去最大限度的發現及證明各類風險危害，用鮮活的事例來教育員工。

五、切合實際安全工作最大的兩個動力：事件驅動和監管要求。

內部安全事件不能經常發生吧，外部事件又總是有點隔靴搔癢之感，能說一說，但是很難轉化為行動的動力。

很多時候能說事就只有監管要求，但是我們也要注意不能拿著監管要求、安全體系等盲目要求按章辦事、逐條落實，不考慮企業現狀，這就會犯了本本主義和教條主義錯誤。

比如，監管要求中要求：生產和測試網絡要嚴格隔離。

這一條用意當然是好的，但是要在企業內部有效實施肯定會面臨較大的阻礙，例如，有些系統想運轉起來就是要求能夠實現測試和生產聯通；有些系統在測試環境搭建測試系統成本很大等等，這時候都可會導致生產和測試不能完全隔離。

此時，就需要安全部門具有問題具體分析，靈活對待，在不違反重大原則、導致重大風險的情況下可以適當的、有限度的開綠燈。

六、取到高層支持在企業的內部規章制度中，信息安全一般都會有一定的考核權和處罰權，也可能有些大領導的直接授權等，以此作為企業安全管理的尚方寶劍。

但是，筆者想說的是，對于弱小且處于擴張中的團隊來說，一定要慎用尚方寶劍，使用不當會導致我們提前樹敵。

雖然，我們本意和目的不是懲戒，主要目是提高安全意識。

但是，我們應當明白，我們的處罰對于別人來說都會造成經濟上、聲譽上的損失，從而會對信息安全團隊本身產生一定的逆反心理。

同樣，對于其他人員來說，這也會導致他們對信息安全團隊產生一定隔閡，從此以后對信息安全管理不配合，或者表面支持、背地里敷衍、甚至使絆子，這些都會給信息安全工作帶來較大的阻礙。

但是，從長遠看，考核權和處罰權仍然是我們推動信息安全工作的主要抓手。

七、善用乙方團隊現實場景中，有些乙方人員戲稱甲方叫“甲方爸爸”，這是一句玩笑話，其實甲方合同才是他們真是的“甲方爸爸”，我們不過都是干活的。

作為一個甲方安全人員，我們也應該明白，在業務高速發展和信息化程度越來越高的大背景下，甲方的安全人員在數量上、專業技能上還是與甲方的安全建設需求有一定的差距。

那么這時候，乙方團隊就是甲方信息安全建設力量的重要補充。

很多方案設計、風險分析、技術實施都需要乙方人員的深度參與，畢竟他們在細分領域以及專業場景上，比我們甲方人員要見得多、識得廣。

作為甲方團隊人員，我們要善于使用乙方團隊，團結帶領乙方團隊快速高效地搭建起甲方的信息安全治理體系。

對于甲方來說，信息安全建設工作既是一個技術問題，但已經超越了技術問題，這里面牽涉了很多制衡、溝通、協調、妥協等方方面面的問題。

作為甲方信息安全人員來說，在了解信息安全專業知識的時候，還應該多掌握一些戰略戰術層面的方法論，以讓企業的信息安全工作能夠更好的推廣實施下去。