企業(yè)管理如何變得高效？聽聽大佬們怎么說11月11日，在由中國最大的協(xié)同管理軟件企業(yè)“致遠(yuǎn)互聯(lián)”主辦的協(xié)同管理軟件領(lǐng)域一年一度的行業(yè)盛會——“2017中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆用戶大會”上，各界行業(yè)大佬齊聚一堂，圍繞“協(xié)同助力企業(yè)高效運(yùn)營”主題展開大研討。

論壇由企業(yè)管理雜志戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、釆編中心主任王仕斌主持，360企業(yè)安全集團(tuán)高級副總裁曲曉東，中國建筑第五工程局有限公司信息主任文章英，中國精細(xì)化管理研究所所長汪中求，隨銳科技股份有限公司董事長兼CEO舒騁及致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢五位大咖共同參與、暢所欲言，問道高效企業(yè)管理之術(shù)。

以下為論壇精華摘要：協(xié)同是組織管理的剛需主持人：作為管理專家，您怎樣看待數(shù)字化、信息化、精細(xì)化和協(xié)同管理之間的關(guān)系？汪中求：管理是企業(yè)的一個組成部分，企業(yè)的運(yùn)營一定是與管理相伴的，管理不容忽視。

那么，精細(xì)化管理是什么？它只是管理的一種標(biāo)準(zhǔn)或水準(zhǔn)、品質(zhì)，就是如何使管理走向一個更佳的狀態(tài)。

而協(xié)同管理又回到管理本身，它借助各種新技術(shù)使管理提升品質(zhì)，提高效率，降低成本。

中國精細(xì)化管理研究所所長 汪中求主持人：從安全角度來看，企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時應(yīng)注意哪些方面？曲曉東：我認(rèn)為，首先企業(yè)一定有自己不知道的漏洞；第二，企業(yè)一定有自己知道但沒有及時打補(bǔ)丁的漏洞；第三，企業(yè)可能已經(jīng)被攻破了；第四，企業(yè)的員工也并不是都可靠的。

因此，安全行業(yè)的使命已經(jīng)從防御轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸z測和響應(yīng)為主。

360做了數(shù)據(jù)驅(qū)動安全系統(tǒng)，并跟傳統(tǒng)安全產(chǎn)品相結(jié)合，構(gòu)成了一種新的安全防御思想、安全防御體系。

這也是國際上安全領(lǐng)域的重大變化。

360企業(yè)安全集團(tuán)高級副總裁 曲曉東主持人：最近有一則“某托兒所虐童”事件引起社會廣泛關(guān)注，之所以能夠被發(fā)現(xiàn)，是因為視頻監(jiān)控技術(shù)。

請您介紹一下視頻解決方案的整個應(yīng)用場景。

舒騁：我分享兩點(diǎn)。

第一，在互聯(lián)網(wǎng)+和人工智能時代，技術(shù)手段會讓公司能力越來越強(qiáng)，用更少的代價覆蓋到更多的用戶人群。

第二，很多城市都裝有大量監(jiān)控攝像頭，而且這些攝像頭可以融合起來，融入到應(yīng)急指揮調(diào)度、智慧城市管理中。

協(xié)同是組織管理的剛需，而在協(xié)同管理里面，基于視頻化、可視化的管理是剛需。

分享一個有趣的數(shù)據(jù)，我們做客戶分析時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在最痛苦的公司主體不是小微企業(yè)，也不是超大型企業(yè)，而是剛剛規(guī)模化的企業(yè)。

因為這些規(guī)模化的企業(yè)，它的利潤剛過兩三千萬，它很快因為組織協(xié)同和效率重構(gòu)守不住、潰敗、虧損。

所以，在新時代，可視化管理非常重要，成為剛需，而且把可視化融入到協(xié)同的流程中，變得更重要，因為這樣才會形成可視化的工廠、可視化的組織、可視化的人才。

隨銳科技股份有限公司董事長兼CEO 舒騁主持人：中建五局是全球五百強(qiáng)企業(yè)之一，請您談?wù)勗谛畔⒒芾砗途?xì)化管理過程中的一些經(jīng)驗和體會。

文章英：“初心、創(chuàng)新、品質(zhì)”這六個字可以指導(dǎo)企業(yè)的信息化實(shí)施。

初心即為用戶降本增效，同時相互包容；創(chuàng)新即單一的工程師要逐步向既是工程師又是管理師的雙重角色轉(zhuǎn)變。

我們做信息化的時候一定基于管理。

品質(zhì)即不能求大而全，而要求精，我們的信息化管理就是要求實(shí)用、有用、好用。

中國建筑第五工程局有限公司信息主任 文章英主持人：致遠(yuǎn)互聯(lián)的平臺化、生態(tài)化后面會怎么進(jìn)一步延伸，會為企業(yè)級用戶帶來什么？向奇漢：第一，企業(yè)要去變革，不能恪守陳規(guī)；第二，要從用戶角度，看需求。

致遠(yuǎn)互聯(lián)作為一個信息化提供商，就要去發(fā)現(xiàn)新的互聯(lián)網(wǎng)變革時期用戶的信息化需求是什么，找到客戶痛點(diǎn)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)每年的用戶大會都會涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新應(yīng)用，使用戶跳脫出原有信息化框架的限制。

我們提到的“智慧協(xié)同 隨需定制”，指的是基于協(xié)同、基于全員、基于移動互聯(lián)網(wǎng)，從分工到合、可激活組織的新一代協(xié)同運(yùn)營平臺，幫助組織提升協(xié)同管理的運(yùn)營績效，最終為用戶創(chuàng)造更多價值。

致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁 向奇漢協(xié)同助力企業(yè)高效運(yùn)營主持人：您認(rèn)為企業(yè)管理軟件供應(yīng)商和我們的應(yīng)用客戶保持怎樣的關(guān)系才能確保信息化的成功實(shí)施？汪中求：應(yīng)該重新解決三個協(xié)同：第一是思想與技術(shù)的協(xié)同，或者叫融合；第二是咨詢公司和軟件公司的協(xié)同；第三是經(jīng)濟(jì)實(shí)體要跟智囊型的組織協(xié)同。

有時候軟件公司把一個簡單的軟件功能放大了，而且沒考慮到它的使用場景和企業(yè)自身的特點(diǎn)。

我想強(qiáng)調(diào)的是，我們需要重新界定到底該幫客戶做什么，要了解客戶需求。

主持人：您認(rèn)為協(xié)同管理系統(tǒng)在目前情況下給360帶來哪些價值？曲曉東：360是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在360的To B業(yè)務(wù)與To C業(yè)務(wù)分開的時候，相較于帶有去中心化性質(zhì)的To C業(yè)務(wù)，To B的業(yè)務(wù)模式完全不同。

To C業(yè)務(wù)的管理實(shí)際管的是創(chuàng)新，創(chuàng)新的本質(zhì)是試錯，流程化是出不來創(chuàng)新的，所以To C業(yè)務(wù)不強(qiáng)調(diào)管理的流程化，而是去中心化的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同模式，它可以通過MVP，原型迭代等方式很快發(fā)現(xiàn)自己決策正確與否。

但自從做了純粹To B業(yè)務(wù)以后，我們發(fā)現(xiàn)要回來重新學(xué)習(xí)協(xié)同管理。

To B公司為服務(wù)好一個客戶，要調(diào)動全公司所有的資源，因為我們要做產(chǎn)品的研發(fā)、做測試、做交付、做調(diào)試、做后續(xù)服務(wù)，整個周期很長，可能要十八個月才能看到當(dāng)初的決策是對還是錯。

對于To B業(yè)務(wù)的安全公司而言，沒有流程、沒有協(xié)同、沒有管理根本無法實(shí)現(xiàn)，寸步難行。

我們非常認(rèn)可致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理系統(tǒng)的安全性，希望未來能夠跟致遠(yuǎn)互聯(lián)在生態(tài)上做更深入的合作，共同把這些有安全保障的聯(lián)合解決方案推廣給眾多的企業(yè)用戶。

主持人：您對協(xié)同管理今后的功能構(gòu)架有哪些期待？舒騁：做企業(yè)的目的，一是不忘初心，為什么創(chuàng)辦這家企業(yè)？服務(wù)的客戶是誰？二是看重本質(zhì)，即客戶價值。

我們在用致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理軟件平臺時，有兩個體會：第一，流程管理是為了業(yè)務(wù)，是為增強(qiáng)客戶價值；第二，一旦公司達(dá)到一定規(guī)模，一定要協(xié)同。

主持人：中建五局現(xiàn)在提出了“三創(chuàng)”，即創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效，而且在前一段時間發(fā)布了三創(chuàng)平臺，請您跟大家分享一下。

文章英：我們是在協(xié)同平臺基礎(chǔ)上開發(fā)的三創(chuàng)空間。

三創(chuàng)空間就是一個智慧的集成平臺。

主持人：目前協(xié)同管理可以給客戶創(chuàng)造哪些價值？未來協(xié)同功能以及構(gòu)架還會有怎樣的改變？向奇漢：我們與客戶就是一個大協(xié)同，既是合作關(guān)系，也是伙伴關(guān)系。

將互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理思想融入到協(xié)同管理當(dāng)中，同時集合更多的產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴，比如企業(yè)安全、視頻等合作伙伴。

致遠(yuǎn)互聯(lián)希望在協(xié)同管理思想的指導(dǎo)下，和產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴一起為客戶創(chuàng)造更大價值。

精細(xì)化管理已經(jīng)走到一個新階段。

協(xié)同已經(jīng)變成了信息門戶、集成平臺、業(yè)務(wù)定制平臺、協(xié)同運(yùn)營平臺，這都是客戶對協(xié)同的需求。

協(xié)同也在往業(yè)務(wù)深化應(yīng)用方向發(fā)展。

這種深化的業(yè)務(wù)應(yīng)用不同于過去傳統(tǒng)的應(yīng)用，而是涵蓋很多行業(yè)，能做到快速搭建、快速見效，最終為企業(yè)降本增效帶來更大價值。