企業(yè)實(shí)施PDM成功的關(guān)鍵因素我是一名企業(yè)信息化人員，我既在企業(yè)實(shí)施過軟件公司開發(fā)的PDM，又作為軟件開發(fā)人員，為其他用戶開發(fā)和實(shí)施過PDM，以我的雙重角色，我認(rèn)為企業(yè)實(shí)施PDM成功的關(guān)鍵因素有如下幾點(diǎn)：

首先企業(yè)的“一把手”必須明確企業(yè)實(shí)施PDM的目標(biāo)人們在談到PDM項(xiàng)目的時(shí)候，幾乎百分百的人都會提到實(shí)施PDM項(xiàng)目是“一把手工程”，這里關(guān)鍵是怎么來理解“一把手工程”的含義，我的理解是， 對于PDM來講，“一把手工程”的含義是：“一把手”必須明確企業(yè)實(shí)施PDM的目標(biāo)，階段性的聽取PDM實(shí)施進(jìn)程的匯報(bào)，全程跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難和問題，制定強(qiáng)制性的措施以推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，而不是在實(shí)施PDM的過程中，每一步都需“一把手”親自參與。

這里強(qiáng)調(diào)的是需要明白PDM目標(biāo)的必須是企業(yè)的“一把手”，而不是二把手，三把手，更不是企業(yè)信息化部門的人員。

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一個(gè)企業(yè)上不上PDM項(xiàng)目，猶如是否擴(kuò)建新的廠房，或者是否購買新的加工設(shè)備。

不同的是前者是無形資產(chǎn)，而后者是有形資產(chǎn)，相同的是實(shí)施項(xiàng)目的目的都是為了給企業(yè)帶來效益，而且都需要企業(yè)投入資金。

本著企業(yè)投資是為了給企業(yè)帶來效益的目的·，因此，“一把手”在決策企業(yè)是否實(shí)施PDM項(xiàng)目的時(shí)候，就必須象建廠房和買設(shè)備那樣，有明確的目標(biāo)。

在沒有明確的目標(biāo)之前，不輕易作出上與不上的決策。

只要企業(yè)確立了實(shí)施PDM的目標(biāo)，那么，就象正在擴(kuò)建的廠房或者購買的設(shè)備那樣，即使在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，相關(guān)人員崗位調(diào)動(dòng)，或者領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整，都不會影響項(xiàng)目的最后成功。

否則如果企業(yè)一開始就沒有確立實(shí)施PDM的明確目標(biāo)，稀里糊涂，跟著感覺走，即使在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員沒有崗位變動(dòng)，也注定以失敗告終。

其次是考察并選取有實(shí)力和信譽(yù)好的軟件供應(yīng)商企業(yè)的PDM目標(biāo)確定之后，下步就是考察并選取有實(shí)力和信譽(yù)的軟件供應(yīng)商。

考察軟件供應(yīng)商的第一步，首先是觀看軟件供應(yīng)商的PDM軟件，從軟件的界面，易用性，軟件的功能，軟件的穩(wěn)定性，軟件的維護(hù)性等多個(gè)方面來考察，在考察的過程中，要考慮自己企業(yè)的PDM目標(biāo)要求和現(xiàn)有的軟件公司演示的PDM系統(tǒng)之間的不同，特別是細(xì)節(jié)的地方是最能反映軟件開發(fā)的質(zhì)量。

有條件的可以先讓軟件公司的產(chǎn)品安裝上，試用一段，只有親自試用才能真正看到軟件的廬山真面目。

在試用的過程中和軟件商進(jìn)行溝通，把企業(yè)的定制要求，逐漸和軟件商講明，觀察軟件商的態(tài)度，是否同意進(jìn)行更改。

同時(shí)在簽合同的時(shí)候，要把這些要求寫入合同，否則到時(shí)軟件商不去執(zhí)行，就很難了。

考察軟件供應(yīng)商的第二步，是了解軟件供應(yīng)商的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，有沒有實(shí)力保證企業(yè)PDM上馬后能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題，及時(shí)的作出快速的反應(yīng)，如果軟件供應(yīng)商沒有雄厚的實(shí)力，很可能影響到PDM的進(jìn)展，項(xiàng)目拖起來沒完沒了，將直接影響到企業(yè)的利益。

考察軟件供應(yīng)商的第三步，了解軟件商自稱的成功用戶，直接和用戶單位聯(lián)系，聽聽用戶對軟件商的評價(jià)，用戶用的PDM成功與否不是最主要的，主要的是了解用戶對軟件商的信譽(yù)，技術(shù)實(shí)力及合作關(guān)系等方面的評價(jià)。

最后是實(shí)施過程中用戶和軟件商之間有效的技術(shù)溝通確定了PDM系統(tǒng)目標(biāo)和PDM軟件商簽單以后，下步就是PDM的實(shí)施過程了。

PDM開始啟動(dòng)前，和軟件商聯(lián)系的主要是企業(yè)信息化人員，PDM開始啟動(dòng)后，首先面對的是企業(yè)的設(shè)計(jì)人員，剛開始接觸PDM，企業(yè)技術(shù)人員會有很大的不適應(yīng)，PDM的應(yīng)用會對原來的設(shè)計(jì)模式進(jìn)行許多的變革，這時(shí)候，是企業(yè)PDM能否順利實(shí)施的最關(guān)鍵的時(shí)候，也是企業(yè)技術(shù)人員和PDM軟件的磨合期，企業(yè)技術(shù)人員會根據(jù)自己的設(shè)計(jì)習(xí)慣，提出許多的問題，請軟件商進(jìn)行軟件修改，軟件商會對這些問題進(jìn)行分析，提出自己的修改方案，這時(shí)候就需要雙方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。

溝通的順利，項(xiàng)目進(jìn)展的就順利，溝通出現(xiàn)問題，將直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展。

在這一關(guān)鍵階段，作為企業(yè)必須要有一個(gè)既了解信息化又了解設(shè)計(jì)的明白人，起到企業(yè)和軟件商之間的橋梁作用。

在PDM實(shí)施的初期，最關(guān)鍵的一點(diǎn)還要落實(shí)責(zé)任到人。

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看是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，針對這個(gè)環(huán)節(jié)來采取相應(yīng)的措施。

但無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這時(shí)候就要看企業(yè)“一把手”實(shí)施PDM的決心和態(tài)度了，如果決心大，目標(biāo)明確，那么是企業(yè)自身的問題，就應(yīng)制定強(qiáng)制措施，如果是軟件商的問題，企業(yè)就要站在企業(yè)自身的利益，和軟件商據(jù)理力爭，一旦項(xiàng)目順利實(shí)施了，下面的工作就能水到渠成。